合力員工培訓
公司依據管理架構建立“梯隊式”三層級培訓體系及“崗位訂單式”的項目培訓體系,涉及課程內容有:技術(shù)、生產(chǎn)技能操作、企業(yè)管理、財務(wù)管理、軟件運用、質(zhì)量管理體系、人力資源管理類(lèi)七大系列的數十個(gè)項目的課程培訓。運用360°考核方法和SMART原則,設定不同崗位的關(guān)鍵KPI績(jì)效考核指標,通過(guò)對新進(jìn)員工、在職員工,實(shí)施季度、半年度和年度綜合考評管理體系的實(shí)施,保證員工績(jì)效與客戶(hù)利益、股東各方利益的多贏(yíng)。
03年以來(lái)相繼組織培訓多達2000多人次,累計培訓達10000多課時(shí),投入培訓費用達近200萬(wàn)元。公司被評為“學(xué)習型企業(yè)”、“人才型企業(yè)”示范單位。
合力文化在線(xiàn)
慈行天下 大愛(ài)無(wú)疆:合力模具員工無(wú)償獻血
每年的夏日,酷暑擋不住奉獻的腳步,富有愛(ài)心的合力人用自己的實(shí)際行動(dòng)演繹一曲曲“愛(ài)的奉獻”,書(shū)寫(xiě)著(zhù)一幕幕感人的獻血故事,展現著(zhù)大愛(ài)如山,彰顯和諧社會(huì )里合力人的精神風(fēng)貌。在這里,真情在揮灑,愛(ài)心在飛揚!正是奉獻,生命的價(jià)值才得以詮釋?zhuān)碎g的關(guān)懷才得以見(jiàn)證。
用愛(ài)筑起生命的長(cháng)城:合力員工捐款紀實(shí)(一)
病災無(wú)情,人有情,合力員工獻真情。2008年春節,合力員工張江明的父親突發(fā)心臟病,高額的醫療費對這個(gè)本來(lái)就困難的家庭來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜,病人的安危牽動(dòng)著(zhù)合力模具全體員工的心。同年2月29日公司工會(huì )組織了一場(chǎng)“病災無(wú)情人有情,合力員工獻真情”的愛(ài)心募捐活動(dòng),加上集團公司的其他兄弟公司的員工的慷慨救助,共計捐款70000余元。合力的全體員工用實(shí)際行動(dòng)鑄就了合力員工幫扶濟貧的 “愛(ài)心長(cháng)城”,用愛(ài)心譜寫(xiě)了“慈行天下”的善舉!
汶川我們在一起:合力員工捐款紀實(shí)(二)
大災有大愛(ài),合力獻真情。512汶川大地震,一場(chǎng)前所未有的災難牽動(dòng)著(zhù)合力公司每一位員工的心。2008年5月20日公司全體員工為“5.12”四川汶川大地震受災人員組織了一場(chǎng)“大災有大愛(ài),合力獻真情”的募捐活動(dòng),當場(chǎng)籌集善款達二萬(wàn)余元,用善舉譜寫(xiě)了“大愛(ài)無(wú)疆”的愛(ài)心篇章,用實(shí)際行動(dòng)履行了合力的社會(huì )責任,更為受災人們傳遞出社會(huì )的無(wú)限關(guān)愛(ài)。
一個(gè)和諧的家園:豐富多彩的企業(yè)文化生活
公司每年為員工開(kāi)展各項活動(dòng)豐富員工業(yè)余生活,如“企業(yè)文化節”、“元旦之夜”、“感恩之夜”、“相約中秋”、“愛(ài)心捐款”、“義務(wù)獻血”“人才鵲橋相親會(huì )”、“人才俱樂(lè )部”等各項活動(dòng)。組織員工分批到奉化、北京、張家界、上海世博等地旅游開(kāi)闊員工視野、陶冶員工情操,豐富員工業(yè)余文化生活;關(guān)注員工心理健康,對工作壓力大的員工主動(dòng)協(xié)調、溝通和心理疏導,推出“扶上馬,并送一程”的扶持理念,讓其身心愉悅地工作、沒(méi)有后顧之憂(yōu)地成長(cháng)、發(fā)展;通過(guò)人才引進(jìn)的住房安置補貼、子女入學(xué)、學(xué)歷再造、職稱(chēng)評審、科技人才獎勵等合理化建議展示企業(yè)“以人為本”的“物質(zhì)文化”和“精神文化”,細微之處體現“感情留人”、“事業(yè)留人”、“待遇留人”及獨具特色的“合力文化”。